Call us toll free: +1 800 789 50 12
Top notch Multipurpose WordPress Theme!

Was ist wichtig für Ihr Unternehmen?

Ein Unternehmen ist nicht einfach gut. Ebenso wenig wie ein Team. Lernprozesse, Erfahrung und die schnelle Umsetzung des Erkannten sind ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen. Ein engagiertes Unternehmen, das sich der Verantwortung bewusst ist, lässt sich nicht treiben wie ein Boot in Wind und Wellen. Es stellt sich die wichtigen Fragen. Wer sind wir? Was ist uns wichtig? Was ist der Kern unserer Identität? Was ist unsere Vision? Worauf peilen wir?

Jede Vision muss durch Strategie- und Zielorientierung fundiert werden. Um die Unternehmensziele zu erreichen, sind kompetente Mitarbeitende das tragende Fundament.

Die erfolgreiche strategische Unternehmens- und Personalentwicklung baut auf die Vision eines Unternehmens. Eine klare Richtung und Konzentration führen zum Erfolg. Wenn die Führungscrew und alle Mitarbeitenden im Unternehmen eine gemeinsame klare Vorstellung der Zukunft haben, entstehen Synergien, die zur Zielerreichung führen.

Die Organisationsentwicklung bezieht sich gleichermassen auf Personalentwicklung und Effektivität. Ohne aktives Mitwirken der Mitarbeitenden sind keine nachhaltigen Veränderungen möglich. Veränderungen können jedoch erfolgreich umgesetzt werden, wenn Mitarbeitende verstehen, wohin die Reise geht und sie Veränderungen als Chance sehen. Dann wird das Team einen erforderlichen Change mittragen.

 

Was für Führungskräfte / Mitarbeiter braucht ein Unternehmen?

Das Unternehmen braucht Führungskräfte, die Veränderungsinitiative zeigen und wissen, dass unternehmerischer Erfolg erreichbar ist, wenn sich die Organisation mit den Mitarbeitenden jeden Tag offen und flexibel im Einklang mit den geänderten Rahmenbedingungen weiterentwickelt. Eine einheitliche und systematische Führungskräfteausbildung mit individueller und teamorientierter Weiterbildung führt zum Erfolg.

Unternehmen, die Veränderungsbereitschaft als Zukunftskompetenz erkannt haben, können sich mit dem Einsatz von Kompetenzdiagnostiktools aufbauen. Ich unterstütze Sie gerne bei der zielgerichteten Anwendung dieser Tools.

 

Wieso braucht das Unternehmen ein Controlling?

to control = steuern.

Das Controlling übernimmt im Unternehmen die Steuerungs- Führungs- und Informationsbereitstellungsaufgabe.

Jeder Kapitän braucht Instrumente die ihm, die Informationen liefern, die er braucht, um das Boot im stockdichten Nebel durch die Gewässer zu navigieren.

Zukunftsorientiere Unternehmen kennen ihre Ziele. Das Controlling erarbeitet passende Instrumente zur Überprüfung dieser Ziele. Wesentliche Einflussfaktoren werden ermittelt und aufgezeigt. Eine umfassende Analyse (SOLL-IST-Abweichung) kann erfolgen und entsprechende Massnahmen sind einzuleiten.

Veränderungen frühzeitig erkennen und diese zu Nutzen, ist ein Wettbewerbsvorteil. Unternehmen müssen agieren können und nicht reagieren müssen. Die Lösung hierfür ein Frühwarnsystem.

Eine weitere wesentliche Aufgabe des Controllings besteht darin, die ermittelten Informationen zeitnah aufzubereiten und bereitzustellen.

Das sogenannte Management-Informationssystem fasst die gelieferten Daten zeitnahe, verdichtete und in der gewünschten Form zusammen. Gerne erarbeite ich mit ihnen zusammen ein für SIE massgeschneidertes, zweckmässiges Management-Informationssystem (MIS).